オーダー版
事業戦略の実現に必要な行動と判断を、研修で学ぶ。
事業戦略を実現するために、誰が、どの場面で、何を判断できるようになる必要があるか。人事・事業部門のご担当者とリクエスト株式会社が、職場の条件に合わせて研修とアセスメントを設計します。
事業戦略に合わせた設計を相談する ↗ご一緒に決めること
- 事業の変化
対象となる職務と、価値を届けたい相手を定める
実現したい事業の変化から、どの仕事のどんな判断に変化が必要かを整理します。
- 企業別の設計
13場面に、企業独自の設問を加える
116の習慣に対応づけて、事業のために必要な企業別項目を設計します。参照した習慣と企業固有の判断基準を明示します。
- 研修前後
確定した設問で同じ対象者を比較する
企業別の行動・思考・価値観を、受講者の実務に合わせて具体化します。研修担当者は比較できた対象者数・実践機会とともに変化を確認できます。
- 診断と提案
次の人材課題を、支援の方法まで示す
弊社が受講者ごとの成長シナリオを作成し、研修担当者には全体の課題、解決策、誰がどのように支援するか、いつ変化を確かめるかを提案します。
研修後の診断と提案
変化を確かめ、次の育成につなぐ。
組織行動科学®｜リクエスト株式会社
一人ひとりの変化と、全体の傾向を診断。
- 事前と2回目終了直後の同じ人・同じ項目を比較
- 研修間の職場実践と、2回目のケースで示した判断を確認
- 記録で確認できた行動と、次の課題・支援を提示
受講者へ
個別成長シナリオ
自分の変化と、次に取り組むこと
- 成長
- 職場で確認した行動と、ケースで示した判断
- 次の行動
- 残る課題と、職場で試す対応
- 支援
- 必要な協力と、変化を確かめる場面
受講者が、学びを続けるために。
人事・事業部門の研修担当者へ
個別結果と全体の提案
研修の効果と、次の人材育成課題
- 全体傾向
- 対象者の変化・共通する課題・個人差
- 解決策
- 次に必要な育成と、職場での支援
- 実行
- 誰がどう支援し、いつ変化を確かめるか
研修担当者が、効果を報告し、次の施策を考えるために。
事業で変えたいことから、ご相談ください。
対象者の役割、事業で実現したい変化、研修後に確かめたい仕事の場面を、決まっている範囲でお知らせください。
組織行動科学®｜リクエスト株式会社に相談する ↗
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研修の副読本
研修の学びを、職場で使い続ける一冊に。
980社・33.8万人の行動データが教える「エース社員」がやっている習慣116
相談・報告などの仕事の場面から、行動の理由と、その背景にある思考・価値観を読み返せる一冊です。営業・企画・管理職の具体例も参考に、研修で学んだことを職場で試し、振り返るときに役立てられます。
- 研修前学ぶ場面をイメージする
コースに関連する習慣を読み、自分の仕事と照らして考える。
- 研修中行動を選ぶ理由を確かめる
背景にある思考・価値観を読み、対話や練習で理解を深める。
- 実践後次に試す対応を考える
自分の対応と照らして読み返し、上司や同僚との振り返りにも使う。
受講者の副読本として、ご検討ください。
必要な部数や利用する時期など、研修に合わせた購入・手配についてご相談いただけます。