中堅社員研修

学んだ行動を、実際の仕事で使う

2回の研修と職場での実践

三つの育成テーマで複数の行動を練習し、職場で試した記録を2回目に持ち寄ります。2回目は条件を変えたケースで判断した理由を確かめ、研修終了直後に事後アセスメントに回答します。

1. 事前アセスメント共通13場面・全対象行動
2. 1回目の研修三つのテーマの判断と行動を練習
3. 実践課題複数の行動を仕事で使う
4. 2回目の研修記録から学び直し、条件を変えて判断
5. 事後アセスメント2回目終了直後に同じ設問へ回答
6. 弊社の診断・報告個別成長シナリオと全体提案

研修前

13場面で、今の行動・思考・価値観を確認

受講者が直近4週間を振り返って回答。上位5％の参考となる対応との違いから、重点的に練習する行動を決めます。

設問を試す →

1. 1回目の研修4時間学ぶ・練習する
   

   仕事が止まる理由と、協力の進め方を考える

   • 関係者の目的・判断・情報・負担を捉える。
   • 会議、依頼、報告の場面で、必要な条件を確かめる。
   • 忙しいときも含め、役割と進め方を調整する練習をする。
   次につなぐもの

   改善したい進め方と、関係者に確かめる条件

2. 職場での実践研修の間試す・反応を見る
   

   関係者と条件をそろえ、改善を試す

   • 関係者の目的と条件を確かめ、課題を捉える。
   • 合意を、担当・期限・次の行動につなげる。
   • 優先順位と進め方を、実際の反応から見直す。
   次につなぐもの

   三つの育成テーマの実践記録・相手の反応・確認に使うやり取りや資料

3. 2回目の研修4時間振り返る・改善する
   

   実行を妨げた条件を見直し、次の対応を決める

   • 三つのテーマの記録から、予想と実際の違い、判断した理由を確かめる。
   • 条件を変えたケースで判断を練習し、次に変える複数の行動を決める。
   • ケースで変わった条件、選んだ理由、次に確かめることを説明する。
   次につなぐもの

   ケースで確認した判断と、次の仕事で試す複数の行動

2回目終了直後

同じ13場面・同じ項目で、前後の変化を確認

2回目の研修が終わったその場で、当日までの直近4週間の仕事を同じ設問で振り返ります。弊社が回答の前後差と、業務記録で確認した行動を合わせて診断し、個別成長シナリオと全体の課題・解決策を提示します。

比較の表示例 →

弊社は1回目と2回目の間の実践記録と、2回目のケースで示した判断を照合します。終了後の職場で何を確かめるかは、次の支援として提案します。